迈克·阿什利的继承人在弗雷泽的业绩不错
总有一天,那些喜欢批评迈克?阿什利(Mike Ashley)的弗雷泽集团(fraser Group)治理不善的唱反派将不得不承认,这种安排或许真的在起作用。
41年前,阿什利从梅登黑德(Maidenhead)的一家体育用品商店创办了这家公司,前身为Sports Direct。去年9月,他宣布退出董事会。
但许多公司的批评者认为,考虑到他持有公司69.11%的股份,而且公司的首席执行官是他的女婿迈克尔?默里,他仍然是公司的幕后推手。
不久之后,穆雷用一些不错的半年业绩回应了这种怀疑。
一年过去了,如今他可以拿出更多证据,证明这家公司正朝着正确的方向前进。
弗雷泽的零售品牌包括House of Fraser、Evans Cycles、Flannels和Jack Wills,其运动品牌包括Everlast、Lonsdale、Sondico和Slazenger。截至10月29日的26周,弗雷泽的税前利润为3.102亿英镑,比去年同期增长8%。
在调整后的基础上,考虑到该集团用于在其他企业(如Hugo Boss)建立股份的衍生品合同,税前利润增长12.6%,达到3.038亿英镑。同期集团销售额增长4.4%,达到28亿英镑。
考虑到这一时期消费者支出面临的压力,这一表现还不错。
该公司还重申,有信心在截至明年4月的本财年实现5亿至5.5亿英镑的调整后税前利润。
正如投资银行Shore Capital著名的零售业观察家克莱夫?布莱克(Clive Black)所指出的:“弗雷泽集团(fraser Group)又公布了一系列相当不错的业绩。”
穆雷本人表示,这些业绩证明了公司所谓的“提升”战略是正确的,即加大对旗舰店的投资,加深与耐克(Nike)和the North Face等品牌所有者的联系,并收购弗兰内尔(Flannels)等高端和令人梦寐以求的零售模式。
他周四表示:“我们在今年上半年表现强劲,在圣诞交易期即将到来之际势头强劲。
“提升战略继续推动整个业务的强劲交易表现,在我们的品牌合作伙伴的支持下,Sports Direct的良好增长。”
然而,有趣的是,当你深入研究细节时,你会发现,辉盛国际旗下各个品牌的增长并不均衡。
考虑到品牌组合的多样性,这或许并不令人意外。
这也表明,辉盛在很大程度上仍然依赖Sports Direct的成功,后者在很大程度上仍是该业务的火车头。它在英国体育部门占据主导地位,占集团总收入的53.6%,正如该公司今天指出的那样,它的增长远远弥补了视频游戏零售商Game和综艺零售商Studio其他部门销售额的下降。
今天业绩中最大的瑕疵可能是高级生活方式部门的消息,该部门包括Flannels、Cruise、Van Mildert、Jack Wills、House of Fraser、Gieves and Hawkes和Sofa.com等品牌,占集团销售额的近五分之一。
一旦除去收购和处置的影响,销售额下降了11.2%,而该部门的利润下降了3510万英镑。
穆雷表示,这在一定程度上是由于公司计划清理今年2月从JD Sports手中收购的Tessuti、Choice、Scotts、Giulio和Cricket等品牌的剩余库存,以及老旧的House of Fraser门店继续关闭的影响。
此外,尽管他承认,该部门的交易可能“在奢侈品市场走软的情况下,在中短期内保持低迷”,但他坚称,弗雷泽对该部门的前景仍充满信心,并将继续投资该部门。
这一业绩也提醒人们,为什么一些业内投资者对辉盛百货仍持轻蔑态度:该公司对其他多家零售商都进行了投资,其中包括持有奢侈品配饰集团Mulberry 36.9%的股份,持有在线电器零售商AO World 22.8%的股份,持有快时尚零售商Boohoo.com 16.5%的股份,以及持有目录零售商N Brown 19.8%的股份。
值得指出的是,并非所有人都这么不看好这些外部投资。弗雷泽集团(fraser Group)联合经纪公司Liberum的分析师亚当?汤姆林森(Adam Tomlinson)和韦恩?布朗(Wayne Brown)表示,这些投资令人兴奋,可能“在未来几年带来实质性的股票上涨”。
去年,辉盛旗下不断壮大的房地产部门收购了卢顿(Luton)和邓迪(Dundee)的购物中心,以及考文垂球馆(Coventry Arena)。考文垂球馆是英冠球队考文垂城足球俱乐部(Coventry City FC)的主场,在其前东家黄蜂橄榄球俱乐部(Wasps)的母公司破产后被收购。
这里的逻辑是,现在辉盛拥有多个品牌,它有能力独自填补这些中心。
所有这些因素都意味着,辉盛集团不像许多零售同行那样传统,这反映在今天的股价小幅下跌中,尽管它的业绩值得称赞。
但他们不应忽视这样一个事实,即在穆雷的领导下,弗雷泽正在建立一个不错的记录。
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