增强青年权能，促进可持续能源转型

　　做一个领导者一点都不容易。作为一个年轻的领导者，就更难了。年轻领导人的职业道德、技能和权威经常受到质疑Ned和挑战纯粹是因为没有随着年龄增长而出现的白发和皱纹。

　　再加上来自随时准备批评的眼睛的不受欢迎的压力，年轻人可能会在压力下屈服也就不足为奇了。

　　然而，当雇主给予正确的支持和授权时，他们可以出色地表现出来。

　　没有微观管理

　　年仅36岁的电气工程师Mohd Taufik Ab Rahman已经是Cenergi SEA Berhad在彭亨州Pekan的Sri Jelutung沼气厂的负责人。

　　自2019年加入公司以来，他带领工厂实现了同比盈利，最终在2022年成为genergi收入最高的工厂。他的工厂获得了2020年全球能源奖，是迄今为止马来西亚唯一一家获得这一殊荣的沼气工厂。

　　詹尼吉并没有回避年轻人的思想和我们的声音。公司相信我们的能力，尊重我们的专业能力。

　　“高层管理人员不会微观管理，而是允许我管理工厂……让我发光，展示我的能力。

　　“通过允许我们独立，它使我们能够在改进流程和运营方面进行创新。

　　“而且，这一切都是关于Cenergi的团队合作。我们不是在孤岛里工作。不同的部门将参与一个项目，”Mohd Taufik说，他的日常反应职责包括确保所有工厂运作顺利，与当局和承包商联络，处理培训，amongst他人。

　　他指出，公司在培训方面的大力支持帮助他在专业上成长，他说，Cenergi在培训方面投入了大量资金，以保持其员工的相关性和竞争力。

　　“除了欢迎年轻和新工程师，genergi还关注职业安全，并热衷于根据我们的需要送我们去培训。

　　“对我来说，它是关于新技术、工厂和机械维护以及危机管理。这被证明是有用的，因为沼气厂实际上是相当危险的。

　　毕业于马来西亚彭亨大学的莫哈德·陶菲克说:“然而，我们没有发生任何重大危机，只有一些小问题。”

　　在工作场所受到重视

　　可以这么说，在工作场所感到有价值的员工通常更有动力，更有效率，更快乐，而且不太可能寻找其他就业机会。

　　陶菲克的四位工程师同事也有同感。

　　30岁的Nurul Farah Addina Farizuddin是Cenergi合同和商业管理部门的助理经理，她说自己正在接受培训，以处理不断扩大的投资组合。

　　“自2018年作为管理培训生加入genergi，随后成为全职员工以来，我得到了履行职责的机会和支持。

　　“我负责关系管理，与承包商和供应商打交道，解决沼气和太阳能领域的条款和条件等问题。很快，我也会把水电加入到我的投资组合中，”这位拥有诺丁汉大学环境科学学位的彭亨女孩说。

　　她补充说，这家公司实行扁平化报告，这使得日常运营和工作流程容易得多。

　　“通过这种方法，减少了繁文缛节和需要大量时间的等级制度。当我们有想法时，我们可以很容易地表达和执行它们——我们不局限于一个盒子里。

　　Nurul Farah参与了一个45兆瓦的电厂项目，这是马来西亚半岛最大的电厂之一。他说:“我们也可以自由地要求我们认为对我们有利的培训，公司也很乐意把我们送到那里。”

　　Cenergi的太阳能和能源效率(业务发展)主管Ahmad Syihan Abdullah对此表示赞同，他指出，横向沟通的做法可以促进员工之间的持续学习和改进，因为来自资产管理和运营团队的实地反馈将用于改进未来项目的设计和工程。

　　34岁的Ahmad Syihan也来自彭亨州，他补充说，公司的年轻工程师接受过培训，能够识别行业中的技能差距，并通过行业协会的会员资格接触到许多关键人物，帮助他们建立社交网络。

　　这位获得华盛顿州立大学学位和伦敦大学学院硕士学位的生物技术工程师说:“我们与MPIA、MAESCO等合作，为监管机构和当局提供政策咨询，分享最新技术和实践方面的知识，共同努力推动政策变革，这将使整个行业和国家受益。”

　　他补充说，他很自豪能成为Cenergi的一员，该公司致力于减少甲烷排放，并为增加国家能源结构中可再生能源的比例做出贡献。

　　35岁的努尔·阿利亚·扎希达·阿齐赞是一名环境工程师和废水处理专家，于2023年加入Cenergi，他认为Cenergi是一家言到到的公司。

　　她说:“在公司内部，通过一系列活动，包括可持续发展日等，公司一直在寻找和尝试改善其可持续发展文化的方法。”

　　Cenergi业务发展部的这位高管强调，该公司拥有健康的工作文化和开放的心态，他说:“这里的经理和上级愿意花时间与新员工一起教学和学习。不管等级制度如何，当新鲜的想法被表达出来时，他们会让我们感到被倾听。

　　这位废水管理博士说:“这里有更高的管理水平，我们可以观察他们是如何工作和管理人员的，这对我们很有帮助，因为这极大地帮助我们更快地获得知识和信心——提高工作效率和效率。”

　　自2018年以高级工程师的身份加入Cenergi以来，36岁的Mohd Nazul Abdul Kadir一直保持着对自己工作领域的热情，并已晋升为项目管理部门的助理经理。

　　Mohd Nazul拥有日本广岛大学机械系统工程学位，他对自己在可再生能源领域的工作充满热情，而且genergi公司积极推动年轻工程师的创新，以应对气候危机和解决生态问题，这进一步激励了他。

　　“这个领域缺乏年轻的专业人士，这是一个正在崛起的领域。公司欢迎有活力的人才，并将我们送到许多认证项目，以提高团队的绩效和理解。

　　他说:“我们(在Cenergi)专注于通过探索各种商业模式、与合作伙伴合作以及实施新技术来满足各行业企业的不同需求，从而减少碳足迹、电力成本和能源强度。”

　　成长中的绿色冠军

　　为了推动马来西亚的能源转型议程，并引领该国到2050年实现碳中和，工程基础设施和服务公司UEM集团有限公司最近获得了Cenergi的大部分股份，作为国库控股国家控股公司绿色资产合理化活动的一部分，有效地使可持续能源解决方案公司成为UEM集团的子公司。

　　UEM集团董事总经理Datuk Mohd Izani Ghani表示，Cenergi在全国各地的项目和业务记录值得称赞，这使该集团注意到其巨大的潜力。

　　“UEM集团致力于培养并提供必要的专业知识，运营和财务支持，以增强genergi的运营能力，确保更多项目并迎来新的增长时代。

　　“Cenergi是UEM集团的重要资产，该公司的目标是最终将Cenergi定位为绿色国内冠军，为马来西亚的可持续未来做出重大贡献。”

　　Mohd Izani强调，UEM集团之所以注意到Cenergi，是因为它致力于培养来自该行业不同背景的年轻工程师的专业知识和能力，为他们提供深入研究绿色产业所提供的机会的途径。

　　“支持绿色产业的年轻工程师对于建设我们国家的未来至关重要，特别是马来西亚的目标是到2050年可再生能源占我们能源供应的70%。

　　“年轻工程师在能源转型中发挥着重要作用。在UEM集团，通过我们的子公司，如UEM Lestra Berhad和genergi，我们专注于为马来西亚的年轻人提供必要的技能、经验和知识，以维持马来西亚绿色行业的增长。

　　“我们将继续培养年轻的工程师，装备和扩大他们的能力，为他们在绿色领域攀登企业阶梯铺平道路，同时在实现马来西亚的能源转型中发挥作用。”

　　Mohd Izani补充说，这些工程师在该行业的工程、技术设计方面积累了经验，并沉浸在包括项目管理、财务规划、合规、监管和风险管理在内的各种商业运营中。

　　genergi的综合方法确保工程师获得必要的综合技能，以成功驾驭绿色产业的复杂性。

　　这些与Cenergi的联合努力表明了UEM集团坚定不移地致力于增强马来西亚年轻工程师的能力。目标是培养精通绿色产业细微差别的人才库，从而促进可持续增长，为马来西亚的能源转型目标做出有价值的贡献。

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