蒂姆？库克退休后会发生什么？谁将是苹果的下一任CEO？

　　OpenAI创始人萨姆?奥特曼(Sam Altman)被解雇后迅速回归，由此引发的动荡给我们上了沉重的一课，让我们明白了继任计划没有制定好会发生什么。不过，市值达万亿美元的苹果公司并不打算给员工或投资者带来这样的冲击。

　　“我们是一家重视接班人计划的公司，所以我们有非常详细的接班人计划——因为不可预测的事情总是会发生，我明天就可能走错路。希望这不会发生。我祈祷它不会发生，”首席执行官蒂姆·库克在周末发布的At Your Service播客节目中对歌手杜瓦·利帕(Dua Lipa)说。

　　至少在接下来的几年里，现年63岁的库克——土生土长的罗伯茨代尔人，毕业于奥本大学——计划继续掌舵。

　　但与此同时，他的继任者，或者更确切地说，他可能的继任者，正在准备就绪。

　　引文:苹果的下一任CEO将由公司内部挑选

　　“我想说的是，我的工作是为一些人准备成功的能力，我真的希望这个人来自苹果内部，下一任首席执行官。所以这就是我的角色:董事会有几个人可以选择。”

　　——蒂姆·库克在“At Your Service”播客上说

　　回顾苹果公司的CEO人选

　　OpenAI首先任命了一位内部临时CEO——首席技术官米拉?穆拉蒂，但她没能撑到周末。公司迅速重组，并引进了Twitch前老板Emmet Shear。但现在奥特曼回来了，还带着新的董事会成员。

　　库克离职后，苹果不会再走这条路。它正在向内看，就像它(几乎)一直做的那样。这家拥有47年历史的公司已经换了6位ceo，除了第一任ceo之外，没有人是从外部聘请的。

　　迈克尔·斯科特和苹果的“黑色星期三”

　　1977年:迈克尔·斯科特，国家半导体公司的制造总监，被苹果公司的投资者迈克·马库拉说服，因为当时联合创始人史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚克被认为太缺乏经验。作为一名早期雇员，斯科特严格意义上是5号员工，但出于诸如发工资之类的官方目的，他给自己分配了7号员工(因为007，明白吗?)斯科特迅速发展了公司。

　　斯科特与电视剧《办公室》中同名的老板毫无关系，他一点也不像电视名人，不会让自己解雇任何人。在被公司内部称为“黑色星期三”的那一天——1981年2月25日，星期三——斯科特解雇了Apple II工程团队的40名员工，并举办了一场派对。他说:“我曾经说过，当在苹果做CEO不再有趣时，我就辞职。但是现在我改变主意了。当CEO的工作不再有趣时，我就会解雇员工，直到它再次变得有趣为止。”

　　迈克·马库拉，天使投资人

　　1981年:在成为苹果第二任CEO之前，迈克·马库拉是公司最初的天使投资人和首任董事长。1977年，他投入了25万美元(外加8万美元作为公司股权投资和17万美元作为贷款)，成为苹果公司三分之一的所有者和第三名员工，仅次于两位创始人。除了他的商业能力，马库拉也展示了强大的技术技能，因为他的工程背景。

　　到2023年，苹果三分之一的股份将价值约9000亿美元，但马库拉并没有享受到这笔意外之财——他在1997年应乔布斯的要求与其他董事会成员一起离开了苹果。

　　1983年:百事有史以来最年轻的总裁约翰·斯卡利被马库拉挖来担任首席执行官，因为乔布斯——你猜对了——太缺乏领导经验了。斯卡利和乔布斯合不来，两人都想排挤对方。斯卡利赢得了苹果董事会的支持，乔布斯离开了公司。斯卡利连续几年表现不错，但在1993年第一季度业绩令人失望后，董事会将斯卡利革职。

　　1993年:迈克尔·斯平德勒于1980年加入苹果欧洲分公司，斯卡利被解雇后，他接任苹果CEO一职。

　　1996年:吉尔伯特·弗兰克·阿梅里奥来自苹果第一任CEO所在的国家半导体公司，只不过他已经是苹果董事会成员了。这家芯片公司是苹果的主要供应商，阿梅里奥于1994年加入苹果董事会。他用股价跌至12年低点的股票取代了斯平德勒。他试图扭转局面，亲自写信给客户，要求他们在这个困难时期坚持与苹果合作，并下令裁员和削减预算，但收效甚微。一年的CEO任期是苹果历史上最短的。

　　1997年:乔布斯以CEO的身份回归，并成为iPod(2001年)、iPhone(2007年)和iPad(2010年)问世的幕后推手。

　　2011年8月，乔布斯因病辞职，10月去世。任命库克接替乔布斯并不是草率的决定——他在掌舵苹果之前已经在该公司工作了十多年。

　　谁有望接替蒂姆?库克(Tim Cook)担任苹果(Apple)首席执行官?

　　在与利帕的谈话中，库克没有点名。

　　根据媒体的传言，该公司有几位几十岁的老员工被认为是可能的候选人。他们包括高级副总裁兼总法律顾问凯特·亚当斯，互联网软件和服务高级副总裁埃迪·库伊，苹果音乐首席执行官奥利弗·舒瑟，互联网服务副总裁詹妮弗·贝利，以及其他一些人。

　　前服务总裁彼得·斯特恩显然是另一个选择，但他可能不会参加竞选，因为他在8月份转投福特。

　　还有一件事:内部CEO是否比外部CEO更好?

　　哈佛大学2022年的一项研究发现，2021年，标准普尔500指数成份股公司中，86%的董事会将内部人士提拔为首席执行官。

　　人们普遍认为，从内部聘用的首席执行官往往更了解业务和文化，从而确保更顺利的过渡。这并不是说外部招聘没有价值——他们确实有价值。他们可能会带来更广泛的知识，不拘泥于现有的战略，能够做出更艰难的决定。

　　简而言之，要在内部和外部候选人之间做出选择，董事会必须问自己的问题是:他们是希望业务照常运转，还是希望进行重组?

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　　本文最初发表于Quartz。

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